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衝動買い：Magic Cube レーザーキーボード

ここ数年、IT 機器の衝動買いなんてなかったと記憶ていますが、本当に久しぶりに衝動買いです。Bluetooth に対応したレーザー式キーボード、Celluon Magic Cube | バーチャルレーザーキーボード（ Amazon ）です。これは凄いです。

これ前に、Engadget Japan か GIZMODO　あたりで記事を読んだんですが、丸ビルで混乱、いや、丸ビルのコンランショップにあったんですよ、ショーケースに飾ってあったの。「あー、ネットで見たあれだー。レーザーでテーブルに映したキーボードで入力する未来ちっくなデバイス。へー、日本で売り出したんだー。」と。値段は微妙な 19,930円。

さっそく現場で価格とインプレッションを調べる。「 iPhone 4S でも動く」「結構、ちゃんと動く」「Amazon とたいして違わない価格」。はい、お買い上げ。ま、誕生月ですから。久しぶりにレジで迷ったり（苦笑）。

Celluon Magic Cube | バーチャルレーザーキーボード（ Amazon ）、一応、解説しておくと、この小さいデバイスが赤色レーザーによりキーボードをテーブルに照射、赤外線センサーによりタップしたキーとの距離を三角測量してキーボード入力を実現する。このデバイスと PC 、スマートフォン、タブレットとは Bluetooth または USB で接続する。充電は USB ケーブル経由。

対応 OS は「 iOS4.0以降, iPhone OS3.2, Android 2.0以降, Windows 7, Vista, XP(SP3), Mac OS X 」となっている。Bluetooth HID v1.0 に対応、連続使用時最大約2.5時間だ。キーボードは英語配列で、キーピッチはフルキーボードと同様の 19mm 。

Bluetooth での接続は簡単。普通にペアリングすればキーボードとして認識される。iOS デバイスで使う場合、日本語と英語キーボードの切替が出来ないので、日本語キーボードモードにしてからペアリングする。

具体的には、「日本語フルキーボード」を有効にして、使うアプリケーションでこの日本語フルキーボードを使うモードにしてペアリングする。「設定」→「一般」→「Bluetooth」をオンにし、デバイスにあらわれる Magic Cube を選択すれば設定完了。アプリケーションをフロントにすると、キーボードが使える状態となる。日本語を入力すると、ちゃんと変換候補が表示され、スペースキーで変換候補を選択できる。

そして何より興奮するのが、非常に高い認識精度だ。基本、普通のキーボードと同じように使える。慣れればブラインドタッチも全然オッケー。これは Magic Cube を見せた誰もが驚いていた。

キーをタイプすると Magic Cube 本体からタイピング音がするので、非常に分かりやすく戸惑うことはないと思う。タイピング音はうるさく感じるが、ちゃんと小さい音（短い音）にしたりミュートできたりする（FNキーを押しながら↑↓をタイプする）。また驚くのが「押しっぱなし」をちゃんと認識する。例えば、Shift キーなどはシフトキーを押しながら１で「！」なんてことができる。iOS のように次のキー入力を予約しているのではなく、押しながらを検出するので、本当に普通のキーボードみたいだ。

もう、これは未来ですよ。「これがあれば机の上のキーボードなんていらないじゃん」って話です。もっと小型化が可能だろうし、ネクタイピンみたいに小さくなれば持ち歩きも便利。というか、液晶ディスプレイに内蔵すべきですよ、これ。

Amazon だと複数候補が表示されるのですが、本家販売品で 17,800円で売ってました（涙）。

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Aperture

Apple Aperture を買いました。 MacOS X で動作する写真編集用アプリケーションです。

画像編集では長く、バージョン 2.5J の頃からAdobe Photoshop を使っていたのですが、いつしか追いつけなくなって Photoshop Elements に。 Web の画像パーツを作るには持ってこいだったのが、文字間隔を操作できる FireWorks を使い始めてからはもっぱら画像のリサイズくらいにしか使わなくなった。

Web パーツではなく、写真を扱うのなら Aperture もアリかな、と Mac AppStore でみた価格が 6,900円。え、こんなに安かったっけ、と。Photoshop Elements 10 アップグレードが 10,290円だから、うーん、もうアパーチャ、ということでクリックゲット。ワンクリックで買える Mac AppStore 恐るべし。

現行バージョンは Aperture 3.2 。これ、昨年の発売当時は1万9800円で販売していたんですね。ちなみに調べると、最初のバージョンは52,000円で登場し、Aperture 2 で23,800円とどんどん値段が引き下げられてきたみたい。 Logic もそうですが、 Apple のプロフェッショナルアプリケーションは値段がとんでもなく安い。少なくともソフトメーカーだけやっていて、あの値段では商売にならんだろう、と思ったり。

で、Aperture ですよ。相変わらずマニュアル類はなく、ガイド本も出ていないので、Apple サイトにあるビデオチュートリアルを観たり。ビデオチュートリアルは観るのは面倒ですが、人の操作を観るのは操作をマスターする近道。結構な数があるのでぼやっと観る。ビデオでダウンロードできれば通勤中に観るのに。マニュアルは PDF を探してダウンロード（PDFマニュアル）、iPhone / iPad でチェックできる体制に。

Aperture 、最初は画像のカンバスサイズを変更するコマンドがなかったり（あるの？）、選択コマンドやレイヤーがないので、「あ（ぱ）ちゃー、思ったのとだいぶ違うなぁ、Photoshop Elements の代替にはならんなぁ」と思ったのですが、使っていると、「あぁ、写真を扱うアプリケーションなのか」と位置づけが分かってきた。

画像編集ではなく、写真編集。そういうことですか。ということで昔の写真など引っ張りだしてきたりして編集（調整という）すると、これが面白い。27インチの iMac で操作するとパノラマでダイナミック。いいぞいいぞ！

しかも調整後の写真はクリック一発で flickr にアップできます。flickr のフォトセットもプルダウンで設定できるし、flickr のセットと同期することも可能、凄い。 iPhoto に似た機能がありますが、iPhoto では写真編集をしなかったので、こりゃ、便利。

いろいろ Aperture を触っていて分かってきたのが、パラメーターの初期値設定。その機能の画像効果を確認するためにスライダーをオーバーに動かしたりするじゃないですか。 Photoshop だと画像がメチャメチャになるんですが、 Aperture で許容範囲で画像が変化するんですよ。

要は、パラメーターの効く範囲のデフォルト設定が写真編集的なのかな、と。例えば、「カラー」というコマンドがありますが、スライダが色相、彩度、輝度とあるんですが、その下に「範囲」というのがあって、この「範囲」が上の各スライダーの有効なパラメータ範囲を規定してる。なので、上のスライダーを左右いっぱいに振っても画像がメチャメチャにはならないわけ。安心してパラメーターをトライできる。

Adobe LightRoom とか触ったことがないので、他のソフトもそうなのかもしれないけど、Aperture 、実に写真的ですよ。値段も安いし、一眼レフで写真を、という人にはおススメです。


Apple Aperture

メモ：Twitter と Facebook を連携させる（2011年版）

以前（2009年の夏）に、メモ：Twitter と facebook とそのほかを連携させるというエントリーを書いたが、現在では方法が全く異なる上に、いまだアクセスがあるみたいなので、アップデート版としてまとめておきたいと思う。

Twitter でのつぶやき（ツイート）を Facebook に反映させる、というのが目的だが、Twitter の標準機能でサポートされた現在では非常に簡単だ。

1. 自分の Twitter アカウントにログインする。
2. 右上の自分のアカウントとアイコンが表示されているプルダウンメニューから「設定」をクリック。
3. 設定の中の「プロフィール」タブをクリック。
4. 一番下にある「 Facebook ツイートを Facebook に表示する」をクリック。
5. 「Facebookにログインして、このアカウントと連携する」で連携を完了する。

これで完了。なかなか動作が安定しなかった「Twitter アプリケーション」はもはや使いません。これだけで完了です。

これだと、Twitter でつぶやいたものがすべて Facebook に表示されてしまいます。Twitter では気軽につぶやいていたのに、Facebook が普及するにつれ、用途によって使い分けたくなるかもしれません。例えば、「Facebook では仕事関係の人も多くなってきたので、くだらないつぶやきは載せたくないなー」などです。

私は Selective Tweets という Facebook アプリケーションを使っています。これなら、例えば、"#fb" というハッシュタグを付けたツイートのみ、Facebook に掲載するということが出来るようになります。設定方法は、

1. Facebook にログインする。
2. Selective Tweets にアクセス。
3. Your Profile に自分の Twitter アカウント、@ 以降を入力、Save をクリック。
4. Settings で Allow the #fb tag anywhere in the tweet? をチェック、Save Changes をクリック。

以上です。簡単でしょ。

自炊おススメ：オルファロータリーカッター

Canon imageFORMULA DR-C125 を入手してから、自炊をすることが多くなってきたのですが、雑誌をバラす作業はあまりクリエイティブでもなく面倒。裁断機やディスクカッターを買うのもいいのでしょうが、すいません、そんなに部屋は広くなく、ちょいと切ってちょいとスキャン、と手軽るに済ませたいところ。でも、大きめのカッターでは作業が大変。

そんな時に、Amazon でリコメンドされた、OLFA のロータリカッター（Amazon）を買ってみたですよ。ここ１ヶ月くらい使っているのですが、うまく切れるし、自炊にはいい感じなので紹介しておきます。

いわゆるカッターが円形だとロータリーカッターと呼ぶらしく、正確に直線で裁断できるよう、デスクトップ型のものもありますが、チョイスしたのはこのハンディタイプ。円盤は大きい方が直線に切りやすかろう、と思い、LL型を買ってみました（これは大きい方が良いです、きっと）。

正直、円盤型のカッターの切れ味は普通のカッターとは別次元で、怖いくらいに切れます。円盤型の歯が回りながら切れるのでよく切れるのだと。円盤型のすべてが歯ですから子供のいる家だと危ない領域なのですが、黒いガード部分を押してしまえば、歯が物に触れることはないようです。

コツとしては、１回で切ってしまうこと。何回も行ったり来たりすると、断面が細かくずれて千切りみたいになります。その分、紙の大きさがページごとに異なってしまうので、スキャンする時に傾く原因になります。また、 カッターマットは必須。新聞の上とかでやっていると、テーブルを刻んでしまったり、千切りの新聞紙が出来て掃除も大変。マットの上だと安心して切れますし。

自炊するようになって気がついたのですが、雑誌の印刷って結構、傾いてますね。スキャン結果が傾いている時に、よく見ると、元の原稿が傾いている時って多いです。自炊したら元の原稿は捨ててしまうので、ここら辺、何度もトライするハメになるのですが、最近は面倒になってきて、気にしないようになってきました。

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追悼 Steve Jobs（４）

新生 Apple の強さ
2000年以降、多くのコンピュータメーカーやディベロッパがイノベーションを生み出せず消えていったが、Apple は順調に IT 業界を疾走し続けた。 Apple にも PowerMac G4 Cube のような商業的失敗作はあったが、凡庸で退屈なプロダクトはほとんどなくなった。iBook、 AirMac、XServe、 PowerMac G5、 Apple Display、そして首振り iMac ...、みなはじめて見た時は驚いたもんだ。「なんじゃ、これは？？？」と思ったプロダクトは記憶の中では、（ユーザには悪いが）縦型からデザインを変更して不細工になった iPod nano くらい。

財務的には復帰どころか絶好調となった Apple 。そろそろ飛び道具的なデバイスが出てもいい時期だった。 Steve Jobs の指揮の元、Newton がそのままの形で復活することは絶対にないと思ったが、PDA 的なものは出して欲しかった。 Mac は素晴らしかったが携帯するには大き過ぎた。もっと小柄で、いつでもそばにあって使える役リンゴマークのデバイスが欲しかった。 Apple が Palm を買収しようと検討したらしいが、「うーん、違うんだけど、この際いいや」と思ったもんだ。しかし、PDA は登場しなかった。「顧客が望んでいるのは分かっていても提供しない」は製品戦略としてはイカれてる。

Steve のキーノートはネットでストリーミングされるようになり、そのダイナミックショーぶりは毎回楽しみだったが、2005年の WWDC の発表には心底驚いた。 Mac OS X が Intel ベースに移植され、Mac プラットフォームはインテルプロセッサベースになった。もともとインテルプロセッサで動作していた NeXT OPENSTEP のことだ、技術面では驚くことでもなかった。 PowerPC G5 は強力だったがポータブルマシン用のチップ提供に不安があったので戦略面でも驚く内容ではない。

そう、何よりも「インテルになんか移行しない。出来るけど、絶対やらない」と明言していた Steve が、いけしゃーしゃーと、「インテルに移行する、ずっと機会を待ってた」とぶちあげたのに驚いたのだ。本当に開いた口が塞がらないとはこのことだった。あの男、平気で嘘をつく...。

しかし彼の説明を聞くと論理的で自然な流れに感じられる。現実歪曲空間とはいったものだが、彼と面と向かって話しているなら異次元空間に巻き込まれるかもしれないが、企業戦略となるとそうもいかない。いくらでも客観的に検証が可能だ。

秘匿性や驚きという市場反応を戦略とする Apple だからサプライズとして仕込んだのは気にならない。では、一回でも Steve が「ノー」と言ったものを社内で再び提言することはできたのか。インテルプロセッサも電話機事業も、タブレットも、みな一回は明確に「ノー、あれはやらない」と言い放っている。社内で恐怖政治を敷く Steve の姿勢に関する噂が本当ならば、これらのプロジェクトは生まれるはずがないのだ。

Steve は案外、真面目に社内からあがっている企画を検討しているのではないか、そう思う。

私は、Apple を支える本当の強さは Steve のディシジョンとそのユニークさではなく、組織的意思決定プロセスだと思っている。 Apple の組織的意思決定プロセスは全く漏れてくることなく、秘密のベールに包まれている。 Apple はどうやってプロダクトを企画するのか。技術部門とマーケティング部門はどのように議論してスペックを決めるのか、どちらがイニシアティブを握るのか。顧客の声はいつどのようにフィードバックされるのか。出荷スペックと台数計画の承認はどのレベルのエグゼクティブがゴーを出すのか。それはいつの時点なのか。コンティジェンシープランはどの程度検討されるのか。

Steve Jobs の神の一声で社員が動き、ヒット作を連発するなんて単純な話ではない。IT ビジネスは宗教ではない。 Steve が復帰する直前の Apple は経営組織としては本当にグダグダだった。今の Apple を作ったのは Steve だ。昔の Apple の社風を考えたら、これはまさに「偉業」だ。


さよなら、Steve
Apple は2007年、iPhone を発表する。今から約5年ほど前のことだ。日本で iPhone が発売されたのは2008年7月だが、最初から iPhone はぶっとんだプロダクトだった。マルチタッチという操作性、GPS の統合、アプリケーションの UI ...。スマートフォンの完成度の点で、競合製品は全く市場になかった。

2010年、iPad が発表される。ディスプレイは 9.7インチ、243 × 190 × 13.4mm 。システム手帳のように使うには大きすぎる。リビングでくつろぎながら操作するにはいいが、ビジネス手帳として使うにはオーバーサイズだ。 Steve は「7インチは出さない」と言っていた。さて、どうなるのか。

そして最新の iPhone 4S には Siri というインテリジェンスパーソナルアシスタント機能が盛り込まれている。 Newton インテリジェンスを彷彿させるこの音声ベースエージェント技術は Apple オリジナルのものではないが、 Steve はこの機能を取り込むことにどんな未来を描いていたのだろうか。

さかのぼること13年前、Steve は Newton のコンセプト、Newton テクノロジーが描く未来を丁寧に検証したのだろうか。その時の Steve の Newton の評価はどうだったのだろうか。もし、彼があの時に何かを感じて、13年間機会をうかがい、そしてこの最新モデルに影響を与えているとすれば、彼の洞察と執念に恐ろしささえ感じてしまう。

彼の遺作となった iPhone 4S を目前に私は思う。

「Newton を葬り去ったのは Steve だけど、最後の最後に iPhone 4S Siri で Newton のコンセプトを再生してくれたのかい。うん、この子、日本語が分からないところもそっくりだよ。」

あの Newton に感じたドキドキ、そして Newton が果たせなかった未来に再び触れられるのであれば、これほどエキサイティングなことはない。

死してなお、コアファンの「読み」のはるか先を行く Steve Jobs 。あなたは insanely great を実践した。さよなら、Steve。

追悼 Steve Jobs（３）

Newton 〜 iPod

"This decision is consistent with our strategy to focus all of our software development resources on extending the Macintosh operating system," said Steve Jobs, Apple's interim CEO. "To realize our ambitious plans we must focus all of our efforts in one direction."

1998年2月27日、Apple は Newton OS ベースの今後の製品の開発を中止することを発表した。Apple を率いていた暫定 CEO Steve Jobs は「Apple を再建のためにすべての力を MacOS の拡張に集中させるため」と説明した。

Newton を取り巻く世界には名言が多い。当時マーケティング部門の責任者だった原田元社長が発した「泳げる頃には」からはじまり、「Newton は死なず。ただ新しいバッテリーを入れるのみ。」というのもある。とはいえ、開発は終了し、Newton OS は売却されることなく終焉を迎えた。

Newton ユーザからすると、Newton Technology をどこかに売却して欲しかった。当時では Palm OS が急成長している時期で、ビジネス環境はそれなりに厳しかったが、「はい、終わり」にしてしまうにはあまりにもったいない技術だった。一説には、「（自分を Apple から追い出した）ジョンスカリーの肝入りで作ったデバイスだから」という見方もあり、やるせなかった。

Apple を再興するためとはいえ、Steve のやり方には納得がいかなかった。「自分が愛した Newton を奪った」のは事実だった。


1998年以降、Steve Jobs 復帰後の Apple は大胆な機構改革に着手する。 Microsoft に支援を仰ぎ Office の継続提供と現金支援を約束させ、プロダクトを最小限の３カテゴリまで絞り込み、研究部門を含む多くの機能やサービス、事業をリストラした。そして、98年8月にはあのボンダイブルーの iMac を発売する。

iMac 以降、Apple が発表する製品はまさにドリームマシーンだった。 iMac、PowerMac G3 B&W、PowerBook G3、PowerMac G4 Cube、PowerBook G4...。新生 Apple のプロダクトはどれもセクシーなデザインで、しかも次々に斬新なプロダクトが登場した。 Windows 95 時代の Mac vs Windows の戦いに負け、全くいいことがなかった Mac ユーザは怒濤の Apple の進撃に興奮した。本当にあっけにとられたのはコアな Apple ファンだったかもしれない。

MacOS はコードネーム Rhapsody という名の下に NeXTSTEP ベースに作り直された。フリーズが多く発生し、Copland という次世代インターフェイスの開発が停滞していた MacOS は一挙にロバストでモダンな OS へと生まれ変わった。

Apple を変えたのは明らかに Steve Jobs の手腕だった。当時音声ストリーミングから配信が開始されていた Macworld Expo の Keynote はまさにロックショーだった。自信と情熱と愛にあふれ、企業のトップ、経営者がみずからプロダクトの位置付け・詳細仕様を説明し、デモンストレーションを全部をこなし、誰よりもうまくプロダクトを売り込む。そんな企業経営者はこの IT 業界にはどこにもいない。副社長の Phil schiller コンビの Mac vs PC ベンチマークレースも実に面白い演出だった。Steve のキーノートスピーチは単なる企業の製品発表の場ではなく、Mac ユーザを熱狂させ興奮の渦に叩き込むエンターテインメントだったのだ。

Mac ユーザは Steve が経営する Apple に元気づけられていった。私の Steve に対する印象も、憎しみから驚きに、そして憧れに変わっていく。

2000年10月、Apple は iPod を発表する。1,000 songs in your pocket と紹介されたこの小さなデバイスは自分の CD を好きなだけ入れることができた。そして「シャッフル」という音楽の新しい聴き方を創造した。自分の音楽ライブラリを（音楽的）ランダムに再生するこの手法は、次の曲が分かっていて曲の出だしを聴いていたこれまでの方法とは全く違った楽しみを与えてくれた。まさに自分専用のラジオ局を手に入れたような気分だった。

ちなみに、iPod は最初の滑り出しはよくなかった。 Steve Jobs は専制君主的な CEO で、Apple は彼の王国のように表現されるが、取締役会の場では実績が伸びない iPod を追求され、必死になって守っていたというエピソードがある。

iPod 事業をはじめたことで Apple は単なるパソコンメーカーではなくなった。デジタルライフソリューションを広く提供する会社となった（実際、Apple Computer という会社名は Apple という社名になった）。 Steve Jobs は実はアイデアが次から次へと湧いてくるタイプの人ではなかった。アイデアは人のものであっても自分が良いと思えば採用し、自分が決めたその方針を長い期間にわたって実践するタイプであった。Steve Jobs は Apple に復帰する前に、「Mac で儲けられるだけ儲けて、他のことをはじめる」と話していたが、そのきっかけとなる出来事だった。

Steve Jobs が復帰し、Apple は激変していく。2000年以降、多くのパソコンメーカーが消え去った。パソコンは普及期を迎え、IT は成熟し、人々の興味はネットサービスへと移っていく。 Apple は成功と失敗を繰り返しながら時代を切り開いていく。

そんな時代を振返る時、2001年11月19日「iPod + 獅子座流星群 = 最高の夜」というエントリーを書いたことを思い出す。寒い夜空の下、熱い午後の紅茶と iPod をポケットに入れて海辺近い公園に寝そべり流星群を観ていたあの夜は、私の人生の最高の想い出のひとつだ。 Steve Jobs の情熱は私を含む多くの人に感動を与え、世界を変えていったのだ。

追悼 Steve Jobs（２）

Apple Newton
1995年、僕は Apple Newton に出会った。Apple が主催した Newton Technology Seminar の資料がきっかけだ。 Newton Technology - An Overview of a new technology form Apple. と題されたこの16年も前の資料を読むと、最新の iPhone 4S の Siri が実現するようなアシスタント機能が解説されている。

「Newton インテリジェンスの働き。Newton 製品は、あなたが行なうことをいつも見守り、どのように助けたらよいのかを考えています。（中略）例えば、"fax Bob" と書いたりすると、Newton はそのイベントの内容を調べ、過去のイベントや状況と比較して類推します。類推にはあなたが行なおうとしている可能性がある、いくつかのアクション内容が検討されます。Newton はこの場合に最も可能性の高いアクションを選択します。類推が完了すると、Newton は実際のアクションを起こします。この場合はファックスを（Bobに）送信するということです。」

Newton は PDA（Personal Digital Assistant）だ。Newton は手書きで書いた文字をテキスト化し、意味を考え、アクションをアシストしてくれる。例えば、Meet Basuke at 7.pm. on Friday. と書いて Assist ボタンを押すと、カレンダーを開いて金曜日の７時にミーティングを設定してくれる。Notes にアイデアを手書きして Fax to V.J.Catkick と書いて Assist ボタンを押すと、ノートをグラフィック化し、アドレス帳から V.J.Catkick を探し出し、その Fax 番号に電話をかける準備をしてくれる。

Newton テクノロジーと Siri の比較は、またじっくりやろうと思う。そんな可能性にあふれ、いつでも携帯できて一緒に行動できる Newton に一目惚れした。当時、ザウルスなどが流行っていたが、Netwon のコンセプトや機能はずっと未来をいっていた。

1996年1月19日、イケショップで Newton MessagePad 120 を買った。日本ではじめて販売された日本語化された Netwon だ。自宅の資料ブックの中には、保証書がある。私は Newton を現 AssistOn 代表の大杉さんから買ったので、この保証書に記入した文字は大杉さんの文字だ。購入時の回想録はNewton 空間にある通りだ（笑）。

翌年、私は Newton @ -AtMark- という無謀にも毎日更新する Newton 専門サイトをインターネットに作った。1997年9月11日、最初の記事は「Newton Inc、Appleへ再統合？」だ。

『 Newton Inc.はもともと AppleComupter の一部門が独立して子会社化したもの。しかし、SteveJobs が教育市場向けに売れている eMate（ Newton Inc.よりライセンスを受けて Apple が販売している"これ"）を発展させるため、再びAppleに統合しようと計画している。もともと、Newton の子会社化を決定したのもこのSteveJobs といわれているが、最近話題になっている eMate、MP2000 の噂を聞いて初めて自分の手で Newton を使ってみたらしい。「Appleの資金・パワーは Newton Inc.単体とは比べられないものであり、Newton に関わる人には朗報のはずだ。」と語っている。 』

読み返せば、のっけから Steve Jobs が登場している。まさに瀕死の状態の Apple を救済するため、Steve Jobs が Apple の経営陣に加わった頃の話だ。次の日の記事では、Apple は Mac互換機から撤退し、9月14日には、「Steve Jobs が Newton Inc の社員を面談をした」という記事を書いている。

まさに Steve が Apple に戻り、日々、大胆に Apple を構造改革／リストラクチャリングを実践していた時代だ。私は Newton に夢中で、 MacOS 8 を発売イベントにきたアップルジャパンの原田社長に Newton MessagePad 2000 を国内販売するように直談判する、なんてことをやっていた。

1997年は Apple の創業者だった Steve Jobs が Apple に復帰し、私を含む多くの Mac ファンの目の前に現れた年だった。 Newton に関しては、MessagePad 2000 / eMate300 が発売され、Apple の苦境から Newton Inc として独立し、MessagePad 2000 の日本語版の発売に淡い期待を抱き、独自の日本語環境が開発され、インターネットに接続できる機能拡張 NIE が出たり、そして Newton Inc は Steve Jobs のリストラに巻き込まれ再統合されと、まさに激動の年であった。

1997年、Apple もインターネット業界も、そして私のまわりも、もの凄いスピードで変化・成長し、毎日何か大きいことが起こっていた。私は東京で、日本語が不得意で満足に機器販売もされない Netwon をムーブメントにしようと汗を流し、Steve Jobs はカルフォルニアで破綻寸前の Apple を立て直そうと奔走していた。何かが大きく変わらないとならない。今考えると、そんな時代だった。


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今読み返すと悲しいほどの情けない文体だが、Newton 実用化宣言！ これが素敵なNewton Life （ノーマル編）なんて記事を書いてる。Newton ってどんなものか、（いかに私がウキウキしてたのが）なんとなく分かります（泣笑）。